每逢年初時節(jié),，套裝門促銷活動紛涌而至,，成百上千的新產(chǎn)品華麗登場,，一款新品研發(fā)到上市是需要投入大量心血與資金的，因此新品能夠成功上市是每一家衣柜企業(yè)**大的期望。然而，由于大部分套裝門新產(chǎn)品上市前缺乏必要的前期市場調(diào)研和科學(xué)論證,，其結(jié)果往往不盡如人意。

 

那么,，如何才能提升套裝門新產(chǎn)品生命力,，讓其更能經(jīng)受市場的考驗?zāi)?

 

新產(chǎn)品的營銷，就是使新產(chǎn)品快速地擴散開來,。套裝門新產(chǎn)品上市后,，隨著時間的推移，不斷地被越來越多的消費者所采用的過程,。在新產(chǎn)品的市場擴散過程中，由于個人性格,、文化背景,、受教育程度和社會地位等因素的影響，不同的消費者對新產(chǎn)品接受的快慢程度不同,。

 

很多套裝門企業(yè)總是自以為是,，認(rèn)為我有品牌，所以我推出的新產(chǎn)品容易成功,。這種觀點是非常致命的,，**不知道什么是品牌，其次忘記了消費者買的不是品牌,，而是買實實在在的產(chǎn)品,。永遠不要忘記，新產(chǎn)品必須給消費者新體驗,，是消費者歡迎的新體驗,。品牌是虛線，產(chǎn)品才是實線,。品牌是企業(yè)產(chǎn)品在消費者心中的投影,，影子永遠是影子。所以,，中國套裝門企業(yè)一定要清醒的認(rèn)識到,，產(chǎn)品才是推動套裝門企業(yè)成功的根本動力。每一個新產(chǎn)品研發(fā),，必須在創(chuàng)意之初就要引入外腦,，進行周密的市場調(diào)研，并通過嚴(yán)格的產(chǎn)品開發(fā)管理流程，才能讓新產(chǎn)品旺銷市場,。

 

在不同的市場進入策略下,，套裝門新產(chǎn)品的境遇可能會截然不同。概括起來,，新產(chǎn)品入市的策略應(yīng)把握住兩點：一是準(zhǔn)確進入市場的切入點,，而是準(zhǔn)確進入市場的時機。一般而言,，對于市場發(fā)展較成熟的地區(qū),，主要側(cè)重于市場的切入點和方式的把握；否則,，要更注重于進入的時機,。

 

消費體驗是新產(chǎn)品的根

 

很多套裝門企業(yè)認(rèn)為新產(chǎn)品，就是自己從來沒有做過的產(chǎn)品,，或者是行業(yè)內(nèi)**次出現(xiàn)的產(chǎn)品,，這種定義從表層看沒有錯，但卻不能指導(dǎo)套裝門企業(yè)做出“正確的新產(chǎn)品”,。新產(chǎn)品一定是為了滿足消費者“潛在需求”的產(chǎn)品,，而給消費者全新的體驗，所以新產(chǎn)品應(yīng)該定義為“新體驗”,。既然是體驗,，那套裝門企業(yè)在開發(fā)新品之前有無研究過消費者潛在的需求，另外開發(fā)出新品之后,，有無事先讓消費者體驗,，有無根據(jù)事先反饋完善新產(chǎn)品，這兩個工作恰恰**容易被忽視,，甚至根本沒有,，只是套裝門企業(yè)人員一廂情愿的開發(fā)結(jié)果。沒有研究過消費需求,，不能給消費者新體驗的新產(chǎn)品不能稱之為新產(chǎn)品,，是注定要失敗的。